
Deloitte ChangeScout
от Deloitte
Описание системы Deloitte ChangeScout
Информация о Deloitte ChangeScout
Краткий обзор Deloitte ChangeScout
Deloitte ChangeScout — это система управления изменениями в организации, предназначенная для оптимизации процессов трансформации бизнеса и повышения эффективности внедрения изменений среди сотрудников и подразделений.
Программный продукт Deloitte ChangeScout (рус. Делойт ЧейнжСкаут) от компании-разработчика Deloitte предназначен для автоматизации процессов управления изменениями в организациях, обеспечивая аналитическую поддержку при внедрении нововведений, оценку их влияния на бизнес-процессы и минимизацию рисков, связанных с адаптацией персонала и структурных преобразований, за счёт применения инструментов мониторинга и аналитики.
Система Deloitte ChangeScout ориентирована на руководителей высшего звена, менеджеров по управлению изменениями, специалистов по организационному развитию и консультантов, которые занимаются внедрением масштабных трансформационных проектов в компаниях.
Продукт подходит для крупных корпораций и средних предприятий различных отраслей — от финансового сектора и производства до сферы услуг и IT, которые сталкиваются с необходимостью систематизации процессов управления изменениями, повышения эффективности адаптации к новым условиям рынка и минимизации рисков при реализации стратегических инициатив.
Подробнее: https://www.deloitte.com
Вы из команды Deloitte ChangeScout?
Покупатели приходят сюда, чтобы решить, выбрать Ваш продукт или нет. Хотите улучшить профиль?
Запросить расширенное размещениеИнформация проверена
Функции
Разработчик системы Deloitte ChangeScout
Компания-разработчик:
Deloitte
Веб-сайт (продукт):
https://www.deloitte.com
Страна:
Великобритания
Веб-сайт:
https://www.deloitte.com
Головной офис:
Лондон, Англия
Социальные сети:
Нет данных
Популярные аналоги Deloitte ChangeScout

Directum Targets
Directum
Directum Targets — это система для эффективного управления стратегией компании, включающая инструменты определения целей, распределения их по уровням управления и контроля достижения с помощью методологий OKR, MBO и BSC.
