
ORTEC Supply Chain Design
от ORTEC
Описание системы ORTEC Supply Chain Design
Информация о ORTEC Supply Chain Design
Краткий обзор ORTEC Supply Chain Design
Программный продукт ORTEC Supply Chain Design (рус. ОРТЕК Дизайн Цепочки Поставок) от компании-разработчика ORTEC предназначен для создания и оптимизации моделей цепочек поставок с применением математических алгоритмов и инструментов анализа больших данных. Он позволяет предприятиям проводить сценарное моделирование, оценивать эффективность логистических процессов и принимать обоснованные управленческие решения на основе детального анализа данных.
Назначение системы
Функции
Разработчик системы
Компания-разработчик:
ORTEC
Страна:
Нидерланды
Головной офис:
Веб-сайт (продукт):
https://ortec.com
Веб-сайт:
https://ortec.com
Социальные сети
Вопросы и ответы
Популярные аналоги

Контур.Логистика
СКБ Контур
Контур.Логистика — это сервис, который позволяет в электронном виде обмениваться транспортными и товарными документами, такими как транспортные накладные, акты приёма-передачи и другие.

Pooling
Пулинг-Ми
Pooling — это онлайн-площадка, которая позволяет нескольким поставщикам объединяться при доставке в одну точку для снижения стоимости перевозки.

МегаФон-КАРГО
МегаФон
МегаФон-КАРГО — это автоматизированный онлайн-сервис c электронным документооборотом, позволяющий планировать логистику и отправлять грузы любого размера в пределах России.

JDA Luminate
Blue Yonder
JDA Luminate — это набор интернет-сервис, использующий облачные технологии, Интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (AI) и другие цифровые технологии для достижения прозрачности цепочки поставок, и получения основанных на фактах рекомендаций для управления.

Transporeon
Transporeon Group
Transporeon — это облачное программное обеспечение, позволяющие оптимизировать и увеличить прозрачность процессов транспортной логистики.

Умная Логистика Карго
Умная Логистика
Умная Логистика Карго — это профессиональная TMS-система, платформа для управления транспортной логистикой и электронная торговая площадка.
