
PwC Change Navigator
от PwC
Описание системы PwC Change Navigator
Информация о PwC Change Navigator
Краткий обзор PwC Change Navigator
PwC Change Navigator — это система управления изменениями в организации, предназначенная для оптимизации процессов трансформации бизнеса и повышения их эффективности.
Программный продукт PwC Change Navigator (рус. ПвК Чейндж Навигатор) от компании-разработчика PwC предназначен для автоматизации процессов управления изменениями в организациях: он позволяет моделировать сценарии трансформации бизнес-процессов, оценивать риски и последствия изменений, планировать и контролировать внедрение нововведений, обеспечивая согласованность действий участников и минимизацию негативных эффектов.
Система PwC Change Navigator ориентирована на руководителей высшего звена, менеджеров по управлению изменениями, специалистов по организационному развитию и консультантов, которые занимаются внедрением масштабных трансформационных проектов и необходимостью минимизировать риски, связанные с адаптацией персонала и корпоративной культуры.
Система будет полезна крупным и средним компаниям различных отраслей — от финансового сектора и промышленности до сферы услуг и государственного управления, которые сталкиваются с необходимостью систематизации процессов управления изменениями, повышения эффективности реализации стратегических инициатив и обеспечения согласованности действий подразделений при внедрении новых бизнес-процессов и технологий.
Подробнее: https://www.pwc.com/gx/en
Вы из команды PwC Change Navigator?
Покупатели приходят сюда, чтобы решить, выбрать Ваш продукт или нет. Хотите улучшить профиль?
Запросить расширенное размещениеИнформация проверена
Функции
Разработчик системы PwC Change Navigator
Компания-разработчик:
PwC
Веб-сайт (продукт):
https://www.pwc.com/gx/en
Страна:
Великобритания
Веб-сайт:
https://www.pwc.com/gx/en
Головной офис:
Нет данных
Социальные сети:
Нет данных
Популярные аналоги PwC Change Navigator

Directum Targets
Directum
Directum Targets — это система для эффективного управления стратегией компании, включающая инструменты определения целей, распределения их по уровням управления и контроля достижения с помощью методологий OKR, MBO и BSC.
