Программный продукт Jinn (рус. Джинн) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярной обратной связи (фидбека) и выявления проблем в командах. Система помогает удерживать талантливых сотрудников и минимизировать затраты на наем нового персонала.

Ключевые функции платформы Jinn включают:

• Быстрая организация проведения оценки производительности (Performance Review) и Оценки 360. Платформа позволяет легко настроить и провести оценки, используя готовые шаблоны и инструменты для сбора обратной связи от коллег, подчинённых и руководителей.
• Возможность быстрого создания пульс-опросов и других исследований. С помощью простых шаблонов и конструктора можно быстро создать опрос для мониторинга удовлетворённости, оценки NPS или других целей, что помогает оперативно получать обратную связь от сотрудников.
• Анализ данных и предоставление рекомендаций. Платформа анализирует собранные данные и предоставляет отчёты с рекомендациями по улучшению работы отделов и отдельных сотрудников, что способствует повышению эффективности.
• Интеграция опросов с корпоративными мессенджерами. Опросы можно отправлять прямо в популярные корпоративные мессенджеры, что упрощает процесс сбора обратной связи и повышает вовлечённость сотрудников.
• Поддержка актуальной организационной структуры компании. Платформа учитывает организационную структуру компании, позволяя легко находить сотрудников по различным критериям и настраивать опросы для конкретных отделов или групп.

Программный продукт Jinn подходит для различных видов компаний, которые заинтересованы в систематическом сборе и анализе обратной связи от сотрудников. Это могут быть:

• Крупные корпорации и холдинги — для проведения масштабных оценок производительности, анализа корпоративной культуры и улучшения внутренних процессов.
• Средние и малые предприятия — для оптимизации работы отделов, повышения вовлечённости сотрудников и оперативного реагирования на возникающие проблемы.
• Стартапы — для быстрого сбора обратной связи о рабочих процессах, оценки удовлетворённости команды и адаптации к изменяющимся условиям рынка.
• Компании с разветвлённой структурой и удалёнными офисами — для унификации подходов к оценке производительности и обеспечения эффективного взаимодействия между подразделениями.
• Организации, ориентированные на развитие и обучение персонала — для оценки эффективности тренингов и образовательных программ, выявления потребностей в дополнительном обучении.